이제 실제로 “균형”을 구성하는 것은 회사가 아니라 근로자가 정의합니다.
대유행 시대의 큰 불확실성 속에서 한 가지 분명한 사실은 그 어느 때보다 무엇 점점 더 많은 사람들이 건강한 일과 삶의 균형을 원합니다. 2021년 9,000명 이상의 영국 근로자를 대상으로 한 설문조사 데이터에 따르면: 구직자의 65%는 급여 및 수당보다 일과 삶의 균형을 우선시합니다. 나타났다. 미국도 비슷합니다. FlexJobs 2022 Career Pulse Survey 응답자 4,000명 중 63% 더 나은 급여보다 더 나은 일과 삶의 균형 나는 투표하겠다고 말했다.
현재 직원에게 이 용어는 정확히 무엇을 의미합니까? 경직된 9시에서 5시 근무가 사라지고 원격 근무가 증가함에 따라 최근 몇 년 동안 일과 삶의 균형에 대한 정의가 크게 바뀌었습니다.
예, 유연한 일정은 직원의 일과 삶의 균형에 중요한 부분입니다. 그러나 이것은 시작에 불과합니다. 직장인들의 일과 삶의 균형에 대한 시각이 넓어졌습니다. 더 많은 근로자들이 아이디어에 근로자와 고용주 간의 열린 대화를 허용하는 전체론적이고 건강한 작업 환경이 포함된다고 말하고 있습니다. 이 커뮤니케이션을 통해 개인 생활을 경력의 맥락에 놓고 원하는 삶을 만들 수 있습니다.
단순히 1700에서 벗어나는 대신 일과 삶의 균형은 이제 더 광범위하고 깊으며 미묘한 차이가 있으며 더 이상 만병통치약이 아닙니다.
시간 초과, 꺼짐
일과 삶의 균형을 주제로 하루 8시간 근무라는 개념이 확산되면서 20세기 초에 나타났습니다. . 일과 삶의 균형(구체적으로 언급되지는 않았지만)은 일반적으로 일과 삶을 분리할 수 있는 능력으로 정의되어 왔습니다. 근로자는 하루 8시간 일할 권리가 있기 때문입니다.
그것은 거대한 발걸음이었고, 오늘날 일과 삶의 균형이라는 핵심 아이디어에 여전히 중요한 발걸음이었습니다. 파리 ESSEC 비즈니스 스쿨의 회계 및 관리 부교수인 Ioana Lupu는 자신의 가장 행복한 직업이 “죄의식 없이 일과 업무를 분리하고 분리하고 끌 수 있는 것”이라고 말합니다.
그러나 밀레니엄의 전환기에 새로운 기술이 등장하면서 많은 근로자들에게 이러한 장벽이 사라졌습니다. 인터넷, 이메일, 그리고 결국 직장에 스마트폰이 등장하면서 스마트폰은 근로자가 업무를 수행하는 방식뿐만 아니라 근무 형태와 범위도 변화시켰습니다.
Lupu는 “모든 일이 처음 일어난 것은 우리가 BlackBerry를 받았을 때였습니다.”라고 말합니다. “물론 예전에는 전화를 받을 수 있었지만 대부분의 경우 작업 파일이나 기타 항목에 반드시 액세스할 수 있는 권한이 없었기 때문에 작업을 집으로 가져가는 것이 더 어려웠습니다. 이제 휴일이나 주말에도 가족과 언제든지 연락할 수 있습니다.”
그러나 그러한 강경한 입장에 반항하는 대신에 Lupu는 회사의 문화가 화장의 맨틀을 수용하고 그것을 명예의 휘장으로 만들었다고 말합니다. “고용되고 계속 일할 수 있다는 생각이 당신을 정말 좋은 전문가로 만든다는 생각은 매우 이념적이 되었습니다.”라고 그녀는 말합니다. “우리는 최고의 기업가 중 일부가 주당 100시간 근무를 자랑하는 것을 보았습니다. 오랜 시간 일하면 헌신적이고 좋은 일꾼이라는 생각이 들었습니다.”
이러한 바쁜 문화의 출현은 일과 삶의 균형이 일부 직원에게 더 이상 우선 순위가 아님을 의미했습니다. 그러나 팬데믹은 특히 원격 및 하이브리드 작업의 통합으로 인해 이러한 관점을 다시 변경했습니다. 더 큰 유연성 및 근로자가 원하는 곳에 물리적으로 설치할 수 있는 능력과 함께 이러한 변화는 좋든 나쁘든 근로자의 개인 생활이 전례 없는 방식으로 작업장을 침범했음을 의미했습니다. 그리고 그것은 노동자들이 두 사람의 분할에 재투자하도록 자극했습니다.
어떤 경우에는 사생활과 일 사이의 이미 가느다란 경계가 훨씬 더 모호해졌다고 Lupu는 말합니다. 팬데믹 이전에 노동자들은 “일과 삶을 분리할 수 있는 다른 일상을 가졌습니다. 집에 오는 길에 자전거를 타거나 기차에서 책을 읽는 것과 같이 아이들을 진정시키고 부모나 남편 등이 될 수 있게 해주었습니다.” 그러나 그녀는 통근이 중단되고 사람들이 일을 하거나 소파, 부엌, 침실에서 멀어짐에 따라 직장과 가정 사이의 베일이 벗겨졌다고 말합니다.
그 결과, 근로자들은 더 이상 일과 삶의 균형을 어느 장소에서나 같은 시간 또는 개인 활동과 직업 활동 사이의 균형으로 정의하지 않는다고 Lupu는 말합니다. 대신, 그들은 둘이 분리될 수 없음을 인정하고 그들의 관계를 건강하게 유지하기 위해 열심히 노력합니다. 일과 삶의 종류 저는 통합을 수용하기 시작했습니다.
일이 가정생활에 지장을 준다면(휴식) 그 반대로 해도 괜찮지 않을까요? – 요아나 루푸
루푸는 “근무 시간 중에도 가족과 사생활을 우선시할 수 있다는 것을 깨닫는 사람들이 변화하고 있다”고 말했다. 말한다 . “왜냐하면 일이 가정생활과 자유시간에 방해가 된다면 그 반대로 해도 괜찮지 않을까요?”
그녀는 이제 근로자들이 일과 가정 생활의 균형을 맞출 수 있는 유연성을 원한다고 말합니다. “자신에게 더 많은 시간을 할애할 수 있고 또 그래야만 한다는 것을 깨닫고 두 가지 방식으로 유연성을 사용하는 사고 방식의 변화가 있었습니다.”라고 그녀는 말합니다. “왜 우리는 개인적인 삶의 유연성을 가질 수 없고 근무 시간에 요가 수업을 받을 자격이 있다고 느낄 수 없습니까?”
직원 정의 ‘균형’
이 새로운 시대에 근로자들은 이제 일과 삶의 균형을 자신의 개별 우선 순위 목록에 맞춰 업무를 조정할 수 있는 능력으로 간주합니다. 이번에는 “균형”을 정의하는 것은 회사가 아니라 직원 자신입니다. 균형 잡힌 삶은 개인과 직업을 건전한 방식으로 통합하여 직업을 포함하지만 반드시 직업에 중심을 둘 필요는 없는 정체성을 지원합니다.
팬데믹으로 인해 변화된 업무 세계의 직원들은 균형의 정의를 개혁하고 확장했을 뿐만 아니라 이를 가치의 최전선으로 가져왔습니다. 미국 근로자 1,120명을 대상으로 한 2022년 Forbes Health 설문조사에서 응답자들은 재무 안정성과 비교할 수 있는 유일한 포인트는 일과 삶의 균형이었습니다. . 90%가 “업무의 중요한 측면”이라고 말했습니다.
전염병으로 인한 노동 시장의 광범위한 변화로 인해 많은 고용주는 고용주에게 이러한 보상을 요구할 수 있는 권한을 갖게 되었습니다. “일과 삶의 균형에 대한 요구가 확실히 늘었습니다. “직원들은 고용주가 원하는 모든 것을 제공해주기를 기대합니다. 더 많은 유연성, 하이브리드 작업 모델 또는 원격 작업 방법이 대유행 이후 확실히 크게 증가했습니다.”
생산성과 만족도를 눈에 띄게 증가시킵니다. 유연성 외에도 근로자들은 건강한 일과 삶의 통합을 촉진하기 위해 다른 혜택을 찾고 있습니다. 그들은 고용주가 공감과 인정의 환경을 조성하고 건강 및 웰니스 자원에 대한 접근을 제공하기를 기대합니다. Qualtrics가 최근 아시아에서 약 8,000명의 정규 직원을 대상으로 실시한 설문 조사에 따른 것입니다. 3분의 2는 자신의 업무가 정신 건강에 중요한 요소라고 생각합니다. 나타났다.
예, Graves는 “근로자는 언제 어디서 일하는지에 대한 통제권을 원하지만” “커뮤니케이션, 공감 및 웰빙에 대한 강조”도 원한다고 말합니다.
노동자들은 일이 삶의 나머지 부분과 분리될 수 없다는 것을 인식했기 때문에 실제로 개인적인 삶을 가지고 있습니다. ~을 위한 고용주로부터 새로운 지원을 찾고 있습니다. 요구 사항은 직원마다 다르지만 Graves에 따르면 애완 동물 관리, 피트니스 수당, 사랑하는 사람 돌보기와 같은 다른 주요 요구 사항 중 일부는 개인 생활을 직접 향상시킵니다.
우리는 개인으로서 근로자가 일과 삶의 균형이 어떤 것인지 정의하는 곳으로 발전했습니다 – Patricia Graves
불임 지원도 수요가 증가하고 있습니다. 불임 회사 인 Carrot과 National Infertility Association의 설문 조사 데이터에 따르면 59%는 불임과 가정을 꾸리는 것이 업무 성과에 영향을 미쳤다고 말했습니다. 일과 삶의 연결에 고개를 끄덕입니다. 실제로 설문조사에 참여한 근로자의 77%는 출산 지원의 가용성이 회사에서의 고용에 영향을 미치고 이러한 혜택을 제공하는 다른 직업을 찾거나 유지하도록 유도할 것이라고 말했습니다.
경우에 따라 회사가 개별 근로자에게 필요한 혜택을 제공할 수 있는지 여부가 “거래 차단기”라고 Lupu는 말합니다.
미래 탐사
일과 삶의 균형을 개발하는 핵심 요소는 이러한 혜택이 직원에게 얼마나 중요한가입니다. “지금은 많은 사람들이 ‘아, 유연성이나 이점이 없으면 그냥 가겠습니다’라고 말합니다.”라고 Lupu는 말합니다.
균형과 유연성은 이러한 기준에 따라 경력을 쌓는 많은 근로자에게 매우 중요한 우선순위가 되었습니다. 이는 2022년 미국에서만 5천만 명 이상이 직장을 그만두고 2021년에는 거의 4천8백만 명이 직장을 그만두면서 대사관 직위의 주요 원동력이 되었습니다. Microsoft의 2022년 Work Trend Index 연례 보고서 데이터에 따르면 밀레니얼 세대와 은퇴한 근로자는 Z세대 근로자입니다. 일과 삶의 균형 또는 유연성 부족 이유로 언급했다.
“오늘날의 시장에서 직원들은 더 나은 일과 삶의 균형을 제공하는 새로운 기회를 찾기 위해 회사를 떠나고 있습니다.”라고 Graves는 동의합니다. “우리는 직원들이 일과 삶의 균형이 어떤 것인지 개별적으로 정의하는 곳으로 발전했다고 생각합니다. 고용주는 인재를 유치하고 유지하기 위해 많은 요구 사항을 충족해야 합니다.”
그러나 진화는 진행 중인 과정이라고 Lupu는 지적합니다. 일과 삶의 균형이 일과 삶의 통합으로 이동함에 따라 근로자의 필요와 욕구가 더욱 개별화됨에 따라, 특히 그들이 다양한 라이프스타일과 우선순위를 다루게 됨에 따라 계속해서 변화할 수 있습니다.
일과 삶의 공존은 앞으로 바뀔 수도 있다. 일과 삶의 균형 또는 일과 삶의 통합이라는 이름을 붙이는 것은 정확하지 않을 수 있다고 Lupu는 말합니다. “나에게 그것은 일과 삶을 찾는 것 이상입니다.”